Resultados de planificación

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Descripción general

Una vez que el optimizador se ha ejecutado sobre un escenario, su pestaña Resultados muestra el plan. De arriba a abajo:

1. Tarjetas resumen: Salud de cumplimiento y Adherencia de inventario
2. Cumplimiento de Pedidos: un Gantt de cuándo se cumple cada orden de demanda
3. Volumen de Producción: cuánto de cada material producir en cada período
4. Utilización de recursos: cuánto de cada recurso usa el plan contra su capacidad
5. Gráficos personalizados que agregas con Crear gráfico
6. Adherencia de inventario: un mapa de calor del stock proyectado contra tus objetivos de inventario

Leer un plan rara vez es un ejercicio de una sola vez. Miras lo que eligió el optimizador, detectas un compromiso que no te gusta, ajustas el modelo o las entradas del escenario, y lo ejecutas de nuevo. Esta página cubre lo que muestra cada parte de la vista y el ciclo de ajustar y volver a ejecutar.

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Resultados desactualizados

Si cambias las entradas de un escenario después de que fue resuelto, aparece un aviso de Resultados desactualizados encima de los resultados: el plan sigue mostrándose, pero refleja las entradas anteriores. Haz clic en Ejecutar optimizador para actualizarlo. Mientras corre una nueva resolución, el aviso muestra su progreso y los resultados existentes permanecen visibles. Si la resolución no produce un plan, el aviso muestra por qué; consulta cómo puede terminar un escenario.

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Tarjetas resumen

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Cumplimiento de Pedidos

Cumplimiento de Pedidos es un Gantt con una barra por orden de demanda, colocada en el período en que el plan la cumple. Un pedido se cumple por completo en un período o no se cumple en absoluto; no hay cumplimiento parcial. Un pedido cumplido igual puede estar tarde:

• A tiempo: cumplido en o antes de su fecha de vencimiento
• Tarde: cumplido después de su fecha de vencimiento. La barra lleva una etiqueta como 2S TARDE, y un marcador muestra la fecha de vencimiento original
• Sin cumplir: no está en el plan. La barra se muestra en su fecha de vencimiento

En el plan del optimizador, solo los pedidos con plazo flexible pueden estar tarde o sin cumplir. Un pedido con plazo estricto debe cumplirse a tiempo, o el escenario resulta no factible. Un pedido de plazo flexible termina tarde o sin cumplir cuando la penalización por retraso resultaba más barata que lo que hubiera costado cumplirlo a tiempo en otro lado, usualmente un pedido competidor de mayor peso sobre el mismo recurso restringido. Cambia el diseño con las pestañas en el encabezado de la tarjeta:

• Por SKU: una fila por SKU
• Por recurso: una fila por recurso del que depende la producción del pedido. Usa el menú de recursos para mostrar Todos los recursos o solo recursos de un tipo
• Lista: una tabla de pedidos con su SKU, Etiqueta, Cant., fecha de Vencimiento y fecha de Cumplido

Haz clic en un pedido para ver sus fechas de vencimiento y programada, su cantidad y su etiqueta. Ampliar Gantt abre el gráfico en pantalla completa, y Descargar Gantt lo guarda como una imagen. También puedes ajustar los cumplimientos a mano. Arrastra una barra a otro período para mover el cumplimiento, o arrastra un pedido sin cumplir hacia la línea de tiempo para programarlo. Desprogramar elimina el cumplimiento de un pedido. El optimizador no revisa estas ediciones: no cambian el plan de producción, y la siguiente vez que uses Ejecutar optimizador las reemplaza.

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Volumen de Producción

Volumen de Producción es una tabla de las cantidades de producción del plan: una fila por material y ruta de producción, una columna por período. Por Entidad y Por Período intercambian filas y columnas. Puedes editar una celda para cambiar una cantidad planificada. Usa los controles del encabezado para dar forma a la tabla:

• Configuración de la tabla: agrega columnas de Demanda, Entrante (suministro) y Stock junto al plan. Un material con varias rutas también recibe una fila de Todas las rutas con su total
• Filtrar filas: mostrar Solo con demanda o Solo con suministro entrante
• Ordenar por: Nombre, Demanda o Suministro

Los intermedios aparecen como sus propias filas en los períodos previos al SKU que los consume. La cadena previa forma parte del plan.

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Utilización de recursos

Utilización de recursos grafica cuánto de cada recurso usa el plan en cada período contra la capacidad de ese recurso, una franja por recurso. Elige qué recursos mostrar con Recursos. Cada franja muestra la Capacidad máxima del recurso y marca el uso por encima de la capacidad (por ejemplo +12 sobre capacidad), lo cual puede ocurrir después de que editas la producción a mano. Explicar esto le pide a Dexter que explique el gráfico. Si parte de la producción no se puede colocar en el gráfico, por ejemplo una cantidad fuera del horizonte, una nota indica cuántas filas de entrada se excluyeron y por qué.

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Gráficos personalizados

Haz clic en Crear gráfico para agregar tu propio gráfico debajo de los integrados. Elige un Tipo de gráfico (Gráfico de barras, Gráfico de líneas o Gráfico de área), una métrica para el Eje Y (Producción, Consumo de material, Demanda cumplida, Nivel de inventario, Uso de recursos o Suministro), y opcionalmente un Rango de fechas. El eje X es el tiempo. Puedes cambiar la configuración después desde el encabezado del gráfico, quitar el gráfico, o hacer clic en Explicar esto para que Dexter lo explique. Los gráficos personalizados no se guardan con el escenario; se borran cuando sales de la página.

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Adherencia de inventario

El mapa de calor de Adherencia de inventario tiene una fila por material y una columna por período. Cada celda muestra el stock proyectado al final del período, coloreado según cómo se compara con el objetivo de inventario del material: Solo las celdas con un objetivo cuentan para la tarjeta resumen de Adherencia de inventario. Pasa el cursor sobre una celda para ver su estado y el objetivo y margen del objetivo. El stock que todavía está llegando, como el inventario disponible en tránsito, se muestra como En tránsito en el tooltip.

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Cifras de la resolución

La vista de resultados no muestra las cifras propias del solucionador. Pídeselas a Dexter: el valor objetivo (y cómo se divide entre la penalización por retraso y la pérdida de inventario), la brecha de optimalidad, la mejor cota, el tiempo de resolución, y si el solucionador se detuvo porque alcanzó la brecha o porque llegó al límite de tiempo. El valor objetivo es la pérdida total ponderada que minimizó el optimizador. Cuanto más bajo, mejor, pero solo es comparable entre escenarios del mismo modelo con la misma configuración. La brecha te dice qué tan lejos podría estar el plan del mejor posible: un plan con una brecha ajustada es uno al que puedes comprometerte, mientras que un plan devuelto en el límite de tiempo con una brecha amplia es válido pero vale la pena revisarlo.

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El ciclo de ajustar y volver a ejecutar

Los primeros borradores de un plan rara vez son el plan que envías. Revelan dónde los supuestos del modelo no coinciden con tu criterio. Los controles, en el orden en que sueles recurrir a ellos:

• Cambia el comportamiento del solucionador. En el modelo de planificación, Mantener inventario protege los objetivos de inventario a costa de las fechas de vencimiento, y Cumplir pedidos hace lo contrario. ¿El plan cumple con cada fecha de vencimiento pero deja que el inventario se desvíe? Inclínate hacia Mantener inventario. ¿Mantiene bien el inventario pero incumple pedidos que te importaban? Inclínate hacia Cumplir pedidos.
• Reajusta los pesos por etiqueta. Una clase de pedidos que se está abandonando con demasiada facilidad merece un peso de etiqueta de pedido más alto; un objetivo de inventario que se está sobreprotegiendo a costa de otros merece uno más bajo.
• Actualiza la demanda o el suministro a medida que llega nueva información. Pedidos nuevos, un retraso de suministro, un cambio de fecha de inicio: pon las entradas cambiadas en un escenario nuevo en lugar de editar el antiguo, para que el antes y el después se mantengan comparables.
• Ajusta o agrega restricciones personalizadas. Si el plan hace algo operativamente imposible que el modelo base no captura (una regla de lotes, un límite de cambios de configuración), codifícalo como una restricción personalizada.
• Extiende el horizonte o agrega capacidad. Un plan perpetuamente ajustado o no factible normalmente significa que el horizonte es demasiado corto para la cadena previa, o que la capacidad declarada no coincide con lo que la planta puede correr.

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Comparar escenarios

Cada escenario resuelto conserva sus entradas y resultados. No existe una vista de comparación lado a lado para los escenarios de planificación. La forma más rápida de comparar dos es pedírselo a Dexter: qué pedidos cambiaron de cumplimiento, qué períodos desplazaron producción, cómo se movió el objetivo, y dónde quedó el compromiso. Dexter también puede graficar ambos planes para un SKU o recurso específico para que la diferencia sea visible de un vistazo.